به گزارش روابط عمومی شرکت، عملیات زیر تا تاریخ بیستم آبان ماه در پروژه چهاردهم (الهیه) انجام پذیرفته است:

1- پایان دیوارچینی پیلوت ساختمان

2- پایان تیغه چینی طبقه اول با بلوکهای صنعتی با مارک تجاری هبلکس

3- ادامه تیغه چینی طبقه دوم

4- قالب بندی ستونها و دیوار برشی سقف آخر پروژه

قابل توجه اینکه مسئول محترم این پروژه جناب آقای مهندس کیال به دلیل رعایت کلیه قوانین ایمنی در محل کار از طرف اداره ی کار مورد تشویق واقع گردیده است.

مدیر عامل این شرکت به وجود چنین مهندسین جوان و پرتلاش خود افتخار می نماید و برای ایشان آرزوی موفقیت روز افزون از خداوند متعال را دارد.

انسانها در طول زندگی همواره برای موفقیت و پیروزی گام بر می دارند اما انتخاب راه غلط یا نداشتن الگوی مناسب، آنها را در مسیر شکست قرار می دهد.
چرا افرادی که به قصد پیروزی گام برداشته اند اما در ادامه راه می بازند؟

فرصت طلایی
مدت زمانی که برای اتخاذ یک تصمیم درست، مورد نیاز است را فرصت طلایی می نامیم. اهمیت دادن به این بازه زمانی و این فرصت طلایی به خصوص برای مدیران ، انکارناپدیر است و پیش شرط شروع هر پروژه موفق می باشد.
همانطور که می دانید تصمیم گیری درست و منطقی دارای چند مرحله است:

• گردآوری اطلاعات به‌روز و موثق
• شناسایی تمامی مسیرها و انتخاب‌های ممکن
• انتخاب بهترین گزینه
• داشتن برنامه جامع برای رسیدن به هدف

امّا مدیرانی که هنگام تصمیم گیری شتاب‌زده و غیر حرفه‌ای عمل می‌کنند با بی توجهی به این فرصت طلایی و بدون یک برنامه جامع و حساب شده، محکوم به شکست می باشند.

فرصتی به نام کیمیا
مجموعه تولیدی کیمیا بنیان‌گذار نخستین و تنها شرکت تعاونی مسکن در ایران است که دارای سیستمی کارآمد، مطمئن و سودآور می باشد.

ساختمان سازی با استفاده از اتحاد سرمایه ها ی خرد وکلان
برای تشکیل یک تعاونی مسکن کارکنان، و ایجاد یک گروه سرمایه گذار جهت تاسیس یک شرکت تولیدی آپارتمان دو رویکرد وجود دارد:

• سیستم سنتی تولید یکباره
• سیستم مدرن تولید مداوم

به نظر شما، موفقیت کدامیک قطعی است؟
پاسخ کیمیا سیستم مدرن تولید مداوم است. در ادامه به توضیح هر یک از این رویکردها می پردازیم.


سیستم تولید یکباره

در این سیستم، موسسان با توجه به تعداد اعضا و سهامداران ، برای جذب سرمایه بیشتر به تمامی آنها وعده خانه دار شدن درآینده ای نزدیک ، می‌دهند . با شروع سرمایه گذاری اولیه‌ی اعضا، مدیر عامل و هیئت مدیره باید تصمیم بگیرد که اولین زمین را در کجا و به چه متراژی بخرد؟
چون تعداد اعضا در این سیستم معمولا بین 100 تا 1000 نفر می‌باشند. مدیر عامل باید یک زمین بزرگ به گنجایش 100 تا 1000 واحد آپارتمانی خریداری نماید .

• چرا سیستم تولید یکباره را انتخاب می‌کنند ؟
• چرا در آغاز کار یک زمین بزرگ به استعداد 100 تا 1000 واحد خریداری می‌کنند ؟

چون با خرید یک زمین کوچک به استعداد 10 تا 12 واحد، نمی‌توانند منافع اعضا را  1) دقیق و به‌روز محاسبه کنند، 2) شفاف و مستند توضیح دهند و 3) مابین تمامی سرمایه گذاران، اصل عدالت را رعایت کنند .
بنابراین صورت مساله «خرید زمین کوچک» را پاک می کنند و زمین بزرگ خریداری می‌کنند. اما خیلی زود با چالش رقابت منفی در سرمایه گذاری بین اعضا مواجه می شوند و در نتیجه از یک سو اتحاد بین اعضا و از سوی دیگر منابع مالی شرکت تعاونی مسکن کارکنان به خطر می افتد و از دست می رود .

اولین تصمیم اشتباه

خرید زمین بزرگ یعنی

• صرف بیشترین سرمایه در ابتدای تشکیل تعاونی مسکن
• تحمیل بیشترین فشار به مدیر عامل و هیئت مدیره
• بلعیدن تمام سرمایه اولیه شرکت و حتی سرمایه های آتی
• تحمیل فشار مضاعف بر اعضا جهت تامین سرمایه اولیه
• بروز اولین سری اختلافات و حاشیه سازیها به دلیل وجود فشارهای فوق چه بر هیات مدیره و چه بر اعضا

اتفاقات بعدی
با فرض اینکه زمین بزرگ دارای سند بدون عیب و نقص باشد ، گرفتن پروانه بزرگ نیز مجددا سرمایه زیادی را به صورت یکباره از اختیار مدیران شرکت تعاونی خارج می‌سازد .هرچه زمین بزرگتر باشد ، پروسه خرید ، جذب منابع مالی ، پرداخت پول به فروشنده و انتقال اسناد  زمان بیشتری را می طلبد. طولانی شدن زمان برای اعضا سرمایه گذار و نیز پرداخت هزینه های زیادی که به چشم نمی آید او را دلسرد می کند طوری که برای پرداختهای بعدی همکاری لازم را انجام نمی دهد.
خلاصه اینکه هیئت موسس و هیئت مدیره تا زمان گرفتن پروانه یا برکنار می شوند و یا باید همچنان وعده های نشدنی به اعضا بدهند .در این مرحله هیات مدیره متوجه مشکلات این مسیر پر اشتباه می‌شود .که خیلی دیر است .برای حل مشکلات و تشویق رقابت مثبت بین اعضا، تازه در این مرحله به فکر فاز بندی و اولویت بندی ( امتیاز بندی ) بین اعضا می افتند . کاری که باید از ابتدا انجام می شد .

اندک تعاونی مسکن هایی که تا حدی توانسته اند با مشقت و تلاش زیاد و صرف زمان زیاد به نتیجه برسند ( ولو با نا رضایتی ها ی اعضا ) همان گروههایی بوده اند که در این مرحله هیئت مدیره از یک سیستم مبتنی بر رقابت ( فاز بندی و اولویت بندی ) استفاده کرده است.
شرکت تعاونی‌هایی که با مشکلات زیاد این فرآیند را پس از 10 الی 15 سال پشت سر گذاشته اند جهت واگذاری آپارتمان به اعضا مجددا دچار مشکل می‌شوند و به علت نداشتن یک سیستم شفاف و عادلانه در تعیین مالکیت آپارتمانها به دو راه حل خطا متوسل می‌شوند .
1- قرعه کشی آپارتمانهای یک فاز که باعث تضییع حق عضوی که زودتر و بیشتر در همان فاز سرمایه گذاری نموده می‌شود .
2- انتخاب آپارتمان به سبک امتیاز بندی اما با لحاظ کردن حق مرغوبیت به نظر کارشناسان نیز به تضییع حقوق عضوی که زودتر و بیشتر پول داده منجر می‌شود .
هر دو راه باعث کاهش مداوم مشارکت اعضا یعنی کاهش مداوم منابع مالی مدیران یا توقفهای زیانبار برای پروژه می‌گردد.

خلاصه معایب سیستم تولید یکباره
• ریسک بسیار زیاد پروژه در نتیجه گیری
• ناتوانی در تخمین زمان لازم برای انجام پروژه
• توقف پروژه بدون داشتن راه حل
• عدم استقبال کارکنان و اعضا برای عضویت یا افزایش سرمایه
• افزایش نارضایتی اعضا به خاطر طولانی شدن پروژه

• دست نیافتن به نتایج کوتاه مدت و امیدبخش ( کمتر از 9 ماه از شروع )
• بی انگیزه شدن مدیران درستکار و شایسته
• افزایش حضور افراد سودجو
• افزایش هزینه ها به دلیل خطا های احتمالی مدیران
• به دلیل اجرا در مقیاس بزرگ
• به دلیل خاصیت تکرارناپذیری مراحل مختلف پروژه
• نداشتن فرصت تحقیق، بررسی ، آموزش و مشاوره
• از دست دادن مدیران لایق به دلیل نداشتن سیستمی که شفافیت مالی را ایجاد کند و از حاشیه سازی برای مدیران درستکار و خدمتگذار پیشگیری کند.
• افزایش نگرانی مدیران و اعضا ، به دلیل دورنمای مبهم و نشدنی .
• افزایش نگرانی مدیران در باره موقعیت شغلی کنونی و ارتقاء شغلی آینده ایشان .
• عدم جذب پیمانکار توانمند و مطمئن به خاطر نداشتن امکانات کافی برای تست پیمانکار .
• الزام اعضا برای پرداخت اجباری پول در تاریخ‌های مشخص توسط هیئت مدیره
• بوجود آمدن رقابت منفی در عدم پرداخت بین اعضا
• تلاش اعضا برای ارتباط سازی با هدف دیرتر پرداخت کردن سهم خود
• متوقف شدن پی در پی پروژه
• حاشیه سازی‌های متعدد در اثر نارضایتی و دست نیافتن به سود

سیستم مدرن تولید مداوم

مجموعه تولیدی آپارتمان کیمیا برای جلوگیری از مشکلات سیستم تولید یکباره که پیشتر گفته شد و استفاده از اتحاد سرمایه ها ی خرد و کلان در قالب تعاونی مسکن کارکنان ، موفق به طراحی و اجرای سیستم تولید مداوم گردیده است .
«سیستم تولید مداوم» یک مکانیزم اجرایی برای تولید آپارتمان در فاز های کوچکتر است .در واقع با استفاده از این سیستم یک پروژه بزرگ را به حداکثر فازهای کوچک ممکن تبدیل می‌کنیم .
مثال: یک پروژه 1000 واحدی برای 1000 عضو تبدیل میشود به 83 فاز در پروژه های 12 واحدی.

• چرا باید یک پروژه بزرگ را به فاز های کوچکتر بشکنیم؟

• تسهیل اجرای پروژه و کاهش ریسک سرمایه گذار
• موفقیت قطعی پروژه به دلیل تمرکز سرمایه اولیه بر روی یک فاز کوچک
• جلوگیری از خطا های جبران نشدنی در مقیاس بزرگ
• استفاده از اصل آزادی در پرداخت و ایجاد رقابت مثبت در سرمایه گذاری
• ایجاد سیستم تقسیم کار تخصصی و تکراری و کاهش هزینه ها
• کاهش خواب سرمایه از حدود ( 48 تا 120) ماه به کمتر از ( 9 ) ماه
• سود آوری و موفقیت برای همه به خصوص مدیر عامل و هیئت مدیره

تاریخچه شکل گیری کیمیا
سیستم تولید مداوم کیمیا یک سیستم کارا و مجرّب است که بر پایه اصل برد برد طراحی شده و در عمل نتایج مثبتی گرفته است. ارائه و معرفی محدود این سیستم از سال 1386 شروع و تا سال 1389 ادامه یافت که در 4 سال اول به دلیل تفاوت با روشهای سنتی و ارائه یک سیستم نوین، باورنشدنی می‌نمود .
با ساخت اولین سری آپارتمانهای این مجموعه ( 8 واحدی واقع در صیاد 23 مشهد) که در شرایط رکود سالهای 87 و 88 سود مناسبی را برای سرمایه گذاران ایجاد کرده بود، آرام آرام واکنش اطرافیان مثبت شد .
در طی سالیان 1387 تا 1393 مدیران کیمیا در حال به‌سازی و ارتقاء سیستم بوده‌اند .و در تابستان 93 به این نتیجه رسیدند که این سیستم را به دیگر سازمانها و شرکتها نیز ارائه کنند . مکانیزم تولید مداوم آپارتمان کیمیا در واقع برگرفته از سیستم خط تولید اتومبیل هنری فورد است .

سوالات اولیه
• فرض کنید 200 عضو داشته باشیم و با استفاده از سیستم تولید مداوم کیمیا ، با توجه به ورودی پول تمامی اعضا فاز اول را یک ساختمان 10 واحدی تعیین کنیم. آنگاه این 10 واحد در زمان تعیین مالکیت بین 200 عضو چگونه تقسیم می‌گردند ؟
شرکت تولیدی کیمیا با طراحی و اجرای سیستماتیک توانسته است سهم هر یک از سرمایه گذاران را دقیق و به‌روز محاسبه کند علاوه بر آن باعث ایجاد رقابت مثبت بین اعضا برای واریزی بیشتر نیز می‌گردد .
سیستم‌های کیمیا به شرح ذیل می باشد:

• سیستم اولویت بندی و امتیاز دهی
• سیستم محاسبه متر مربع تمام شده (به قیمت تعاونی)
• سیستم تعیین مالکیت (با تکمیل اولین واحد نمونه)

یعنی عضوی که واریزی بیشتر و زودتری نسبت به دیگر اعضا داشته باشد ، سهم متراژ بیشتر و عضوی که دیرتر و کمتر واریزی داشته باشد ، سهم متراژ کمتری از واحدهای تمام شده می‌برد .
• چگونه اعضا به این سیستم اعتماد می‌کنند ؟
به کمک سیستم اولویت بندی و امتیاز بندی در کیمیا حداکثر شفاف سازی و اطلاع رسانی انجام می شود. با ارائه لیست اولویت بندی روزانه بر روی وب سایت اعضا، تمامی اعضا و سرمایه گذاران می‌توانند وضعیت خود را در لیست اولویت بندی روزانه ببینند.
همچنین سهم متراژ آپارتمان خود را که نتیجه سرمایه گذاری تدریجی عضو از ابتدا تا کنون بوده است را ببینند. مشاهده واریزی ها ( لیست اولویت بندی + مقدار متراژ) توسط اعضا در زمان تعیین مالکیت باعث تایید سیستم و اعتماد بیشتر به مدیران می‌شود .
اعضا چگونه متوجه مقدار سود حاصل از سرمایه گذاری تدریجی خود می شوند تا با رقابت بیشتری به واریزی های بعدی اقدام نمایند . سیستم متر مربع تمام شده کیمیا (به قیمت تعاونی) پیش بینی می‌کند که جمع واریزی های هر عضو تا بحال برایش چند متر آپارتمان تولید کرده است. هر فرد می تواند به سادگی با مقایسه قیمت آزاد آپارتمان با قیمت تعاونی، سود خود را محاسبه کند .
این مکانیزم یک قلک سرمایه گذاری را تداعی می کند که امید را در سهامدار زنده نگه داشته و او را مصمم به سرمایه گذاری بیشتر و مستمر می‌کند .
سیستم تعیین مالکیت کیمیا، با اجرای این سیستم ، هر عضو با هر بودجه ای، فرصت کافی برای برنامه ریزی دارد

• سیستم تولید مداوم کیمیا چگونه مدیران را از تهمت ناروا و حاشیه سازی‌ها محافظت می کند ؟
بر خلاف سیستم تولید یکباره (خرید زمین بزرگ، سیستم تولید مداوم به خوبی قادر است اعتمادسازی کند .
مکانیزم دقیق، شفاف و عادلانه تولید مداوم کیمیا موجب می شود تا سرمایه گذار با اطمینان خاطر و به صورت مداوم مشارکت کند و همین امر ابهامات و حاشیه سازی‌ها در این سیستم را به طور کلی از بین می برد.
• معمولا مقام‌های مسوول در یک سازمان به دلیل ترس از تهمت‌های ناروا از مشارکت در تعاونی کارکنان پرهیز می‌کنند . در این سیستم چطور ؟
کیمیا توسط سیستم اطلاع رسانی چند بعدی ذیل، احتمال پیشامد هر شک و تردید و سوتفاهمی را به صفر رسانده است.

• سیستم وب سایت اعضا + لیست روزانه اولویت بندی
• سیستم تعیین مالکیت
• سیستم متر مربع تمام شده
• آموزش اولیه اعضا قبل از ورود
• سیستم اطلاع رسانی پیامکی و نامه های صورت وضعیت ماهانه
• همایش محدود تعیین مالکیت هر پروژه
• سیستم وب‌سایت مدیران و بازرسی

دیگر سیستم‌های اجرایی که در این مقاله فرصت طرح آن نیست.
آشنایی با این سیستم ها نگرانی مدیران را کاملا بر طرف می‌کند و آنها را به مشارکت ، همراهی و پشتیبانی بیشتر ترغیب می‌کند .
• هزینه استقرار این سیستم چقدر است ؟ آیا توجیه اقتصادی دارد ؟
استقرار سیستم ، سفارشی کردن، پشتیبانی و آموزش سیستم برای هر واحد آپارتمان کمتر از 1? کل هزینه ها برآورد می‌شود .
مثال : ساخت یک آپارتمان در الهیه مشهد در تابستان 93 به متراژ 100 متر حدود 150 میلیون تومان هزینه داشته است .
سیستم تولید مداوم باعث کاهش هزینه ها و صرفه جویی در هر واحد حداقل به مقدار 10 میلیون تومان گردیده است .
افزایش کیفیت ساخت و برندسازی، باعث فروش بالاتر در هر واحد حداقل به مقدار 20 میلیون تومان میگردد. (متری 200 هزار تومان )
کاهش خواب سرمایه ( زیان ناشی از طولانی شدن پروژه ) از حدود 48 تا 120 ماه (میانگین 50ماه ) به حدود 9 ماه باعث جلوگیری از زیان حدود 102 میلیون تومانی می‌شود.
41=9-50  ماه
3.41=12/41 سال= مدت ایست بیشتر سرمایه
نرخ سود بانکی 20?

کل مبلغ ایست سرمایه = 150 میلیون تومان
زیان ناشی از ایست سرمایه= 150*20?*3.41=102.3 میلیون تومان
جمع منافع = ( 10+20+102) =132 میلیون تومان برای هر واحد
هزینه اجرایی این سیستم برای هر واحد 1 تا 3 میلیون تومان

• منافع موسسان ، مدیران ، کارگزاران و کیمیا چگونه دیده شده است ؟
اگر یک سیستم « برد برد » تولید سود و ثروت (در نتیجه یک فعالیت اقتصادی سالم و پویا ) داشته باشیم آنگاه برای هر کدام از گروههای ذینفع تعریف مشخص و شفافی از تقسیم منافع (خود بخود ) وجود خواهد داشت.
اگر سودی وجود نداشته باشد تقسیم منافع بی معنی است .
منافع موسسان / هیات مدیره / مدیر عامل و کارگزاران / پیمانکاران و طرفهای تجاری / اعضا و سهامداران / شرکت مادر ( کیمیا ) هر کدام به صورت جدا گانه تعریف و مشخص می‌باشد .
برای توضیح کامل این قسمت لطفا کاتالوگ منافع کارگزاران تعاونی مسکن کارکنان را مطالعه نمایید .
• بیشترین سود متعلق به کدام گروه است ؟
بیشترین سود متعلق به سرمایه گذاران است . سوخت محرک هر شرکت اقتصادی، سرمایه‌ی سهامداران می‌باشد. در سیستم تولید مداوم کیمیا برابر اساسنامه تعاونی های مسکن با استفاده از مکانیزم اولویت بندی، آپارتمان به قیمت تمام شده ( بدون سود برای تعاونی ) به عضو داده می‌شود .در نتیجه 100? سود متعلق به سرمایه گذار است.
• عدالت بین یک سرمایه گذار خرد و یک سرمایه گذار کلان چگونه رعایت می‌شود ؟
در سیستم کیمیا تبدیل پول به متر مربع آپارتمان، در تاریخ واریز هر وجه برای هردو نوع سرمایه گذار اعم از خرد یا کلان، به یک اندازه و عادلانه در نظر گرفته می‌شود .
مثال :
دو سرمایه گذار یکی 10 میلیون و دیگری 140 میلیون در تاریخ 22-6-93 در شرکت سرمایه گذاری می‌کنند .در همین تاریخ قیمت تمام شده آپارتمان برای شرکت متری 1.5 میلیون تومان است .سرمایه گذار 10 م تومانی به اولویت تحویل نمی رسد .اما سرمایه گذار 140 م تومانی در تاریخ 22 - 9 - 94 به تعیین مالکیت و تحویل آپارتمان می‌رسد و یک اپارتمان 100 متری انتخاب می‌کند . (93.33= 1.5 م / 140 م)
در تاریخ 22-9-94 این آپارتمان به قیمت آزاد متری 2.3 م تومان ارزیابی می‌شود .
سرمایه گذار 140 م تومانی، برای تملک آپارتمان باید مبلغی معادل 6.66 متر مربع به قیمت آزاد به شرکت پرداخت کند. ( 93.33 منهای 100 متر = 6.66 . این همان سهم سرمایه گذار 10 م تومانی است.

140 م تومان دومی شده 93.33*2.3= 214.66
نرخ سود 214.66/140=1.533
10 م تومان اولی شده 6.66*2.3=15.33 
نرخ سود 15.33/10=1.533

همانطور که ملاحظه می کنید نرخ سود در هردو حالت برابر است.

• آیا می‌شود این سیستم را با تعداد کمی عضو مثلا 30 نفر راه اندازی کرد ؟
بلی ، ولی تعداد بیشتر اعضا، باعث قدرت جمعی مجموعه می‌شود. با تعداد کمتر هم می توان این سیستم را پیاده کرد مشروط به اینکه اولین زمین طوری انتخاب شود که ساخت آن در یک دوره 18 ماهه ممکن باشد.
مثال:
اگر مبالغ سرمایه گذاری این 30 نفر در طی 18 ماه آینده بالغ بر 10 میلیارد تومان شود یک زمین 500 متری در بولوار سجاد مشهد به قیمت 4 میلیارد تومان مناسب است .
اما اگر سرمایه گذاری این 30 نفر در طی 18 ماه آینده مبلغ 1.5 میلیارد می‌شود آنگاه یک زمین 600 متری در الهیه مشهد به مبلغ 700 میلیون تومان مناسب است .
در هر دو حالت مدیرعامل ، در موعد مقرر ساخت پروژه را به اتمام می‌رساند .
• این سیستم چقدر متکی به افراد خاص ( مانند مدیر عامل ) است ؟ و آیا با خروج یک مدیر ارشد از مجموعه، سیستم آسیب می بیند؟
بعد از راه اندازی سیستم با تکمیل چرخه تولید مداوم با اتمام هر پروژه علاوه بر مشخص شدن نقش و هنر مدیر عامل در انتخاب یک مکانیزم موفق ، سیستم کمتر به یک فرد ( یک مدیر ارشد ) وابستگی خواهد داشت .همچنین با توسعه سیستم، نرخ سود حاصله بیشتر و در نتیجه منافع بیشتری نصیب سرمایه گذاران می شود .در نتیجه رغبت مدیران برای تلاش و همراهی بیشتر می‌شود و جدایی احتمالی هر یک از ایشان نیز هیچ تاثیری بر روند تولید مداوم نخواهد گذاشت .
• مدیران موفق در این سیستم ماندگار می‌شوند.
سیستم تولید مداوم دارای روشی عادلانه و کارا در تقسیم سود ( سود ناشی از موفقیت مدیر ) چه برای سرمایه گذاران و چه برای مدیر می‌باشد .به دلیل وجود شفافیت سیستماتیک ، سرمایه گذاران قدردان و پشتیبان مدیر موفق می‌باشند . همچنین مدیر موفق
علاوه بر احساس پیروزی ناشی از رضایت مندی اعضا از منافع مادی متناسب نیز بهره مند می‌شود. ماندگاری نتیجه عدالت ، کارایی و شفاف سازی دائمی است .به خاطر داشته باشیم که مدیر موفق ما خودش سرمایه گذار ارشد نیز هست .
• اگر زمین دوم در جای متفاوتی به لحاظ قیمت و مرغوبیت خریداری شود، برای سهامداران چگونه توجیه می شود ؟
فرض کنید زمین اول در الهیه است و آپارتمان تمام شده به تاریخ 27-6-93 از قرار متری 1.5 میلیون تومان برای عضو محاسبه می‌شود .(سیستم متر مربع تمام شده کیمیا )
زمین دوم در بولوار سجاد است و آپارتمان تمام شده به تاریخ 27-6-93 از قرار متری 4.6 میلیون تومان محاسبه می‌شود .
حال فرض کنید عضو مشارکت کننده ،به صدر لیست اولویت بندی رسیده و می‌تواند از مجموعه اپارتمان اولی انتخاب کند مثلا 150 میلیون واریزی داشته ( در تاریخ میانگین 27-6-93 ) و حالا 100 متر از آپارتمان انتخابی متعلق به اوست .و یا می‌تواند در بالای لیست صبر کند تا موعد تعیین مالکیت آپارتمان سری دوم برسد ( مشروط به آنکه در این فاصله عضو دیگری از او سبقت نگیرد . یعنی جایگاه اول بودن قطعی نیست.)
در صورتی که همچنان در جایگاه تحویل گرفتن آپارتمان باشد ، در زمان تعیین مالکیت آپارتمان سجاد، این عضو 32.6 متر مربع آپارتمان دارد. در هر دو حالت پس از تعیین مالکیت عضو مکلف به پرداخت الباقی متراژ آپارتمان به قیمت روز (آزاد) می‌باشد .
با توجه به سیستم اطلاع رسانی از طریق وب سایت کیمیا از همان ابتدای خرید زمین ، اعضا از شرایط مکانی زمانی زمین ، وضعیت لیست اولویت‌ بندی در زمان تعیین مالکیت و قیمت تمام شده (برای تمام پروژه های جاری ) اطلاع دارند .
این سیستم نه تنها رقابت مثبت ایجاد می‌کند بلکه موجب اعتماد به مدیران و افزایش ایمنی شرکت می‌شود. توجیه پذیری این سیستم عملا بصورت مداوم در حال افزایش است.

• چرا موسسان باید سیستم تولید مداوم را انتخاب کنند؟
در سیستم تولید یکباره برای مثال 200 عضو الزاما باید به یک شکل، یک اندازه و در زمان‌های معین، واریزی داشته باشند .این در عمل شدنی نیست و تمام شکست‌های تعاونی مسکن های موجود به دلیل انتخاب همین روش سنتی بوده است .
سیستم تولید یکباره رقابت منفی ( رقابت در عدم پرداخت) ایجاد می‌کند .در شیوه سنتی، قیمت اعلامی با شرط محاسبه اثر تورم توسط مدیران قرارداد می‌شود . اما با طولانی شدن زمان ساخت پروژه ، اثر تورم افزایش زیادی پیدا می‌کند . و این از نظر اعضا ناعادلانه و غیر موجه جلوه می‌کند .در نتیجه حاشیه سازی، نارضایتی و رقابت منفی تشدید می‌شود . آنگاه پروژه در سیکل شکست و توقف (سیکل باخت باخت) در جا می‌زند .امّا در سیستم تولید مداوم الزام و بایدی برای پرداخت وجود ندارد.
رقابت مثبت در اثر وجود اصل آزادی در مقدار و زمان پرداخت به راحتی شکل می‌گیرد.با حداقل واریزی ها امکان شروع ساخت و ساز در یک فاز کوچک 10 واحدی برای مدیران امکان پذیر است. به دلیل کوچکی فاز اول، سیکل توقف (باخت باخت) اتفاق نمی افتد .با استفاده از سیستم عادلانه تعیین قیمت متر مربع تمام شده و سیستم امتیاز بندی کیمیا و با ارائه شفاف عملکرد همه اعضا (با کد عضویت نه نام ) رقابت مثبت اعضا تشدید می‌شود .
با استفاده از مکانیزم تعیین مالکیت کیمیا موج بزرگتری از واریزی و نیز امنیت برای شرکت ایجاد می‌شود .

مزایای سیستم تولید مداوم

• مدیریت آسان در شروع
• مدیریت آسانتر در ادامه و فرآیند توسعه
• مدیریت روان در تحقق اهداف و رسیدن به موفقیت
• امکان تکمیل و خاتمه تمام پروژه ها و یا خاتمه دادن به فعالیت شرکت
• امکان ورود و خروج مدیران
• ماندگاری مدیران سرمایه گذار موفق
• پیشگیری از حضور و ماندگاری افراد سود جو
• امکان انجام تکراری امور و در نتیجه تسریع امور
• کاهش هزینه آموزش پرسنل
• امکان جذب پرسنل دلسوز و مطمئن از میان سهامداران و وابستگان
• ارتقا مداوم کیفیت و برندسازی = افزایش سود
• کاهش مداوم هزینه ها
• ارتقاء مداوم خدمات فنی مهندسی و معماری
• امکان توسعه مداوم خط تولید در زمان افزایش ورودی سرمایه
• امکان کوچک کردن خط تولید و کاهش هزینه ها در زمان رکود، بدون توقف پروژه های نزدیک به اتمام
• ساخت آپارتمان با کیفیت بالاتر از رقبای بازار ساخت و ساز
• کمترین زمان خواب سرمایه برای ساخت ( حدود 9 تا 12 ماه)
• بازگشت به موقع سرمایه اعضا و افزایش مداوم اعتماد به مدیران
• حضور مدیران در مرکز قدرت به عنوان سرمایه گذاران ارشد و افزایش تاثیر گذاری بر اعضا
• شکل گیری چرخه موفقیت مداوم و رو به رشد
• دستیافتن به سود مادی و انشاله اجر اخروی برای مدیران
• امکان سرمایه گذاری تدریجی برای همه اعضا

با کیمیا زندگی را در کنار هم و با آرامش تجربه ‌کنیم.
با ما تماس بگیرید:
38096-051

عملیات انجام شده در پروژه سیزدهم (نسترن)

عملیات انجام شده در پروژه سیزدهم (نسترن)